課程設(shè)置得太多.學(xué)習(xí)任務(wù)重.沒有預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)鞏固的時間目前.中學(xué)開設(shè)了9門必修課.對山區(qū)學(xué)生來說是不堪重負(fù).調(diào)查發(fā)現(xiàn)有51%的學(xué)生認(rèn)為課程設(shè)置太多.學(xué)習(xí)任務(wù)重.沒有預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)鞏固的時間. 【查看更多】

 

題目列表(包括答案和解析)

在一家保險公司的董事會上，董事們就我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題展開激烈討論，其中一個議題是如何借鑒國外保險公司先進的管理經(jīng)驗，改進公司的管理模式．會議決定對推銷員實行目標(biāo)管理，即給推銷員確定一個具體的銷售目標(biāo)．這個銷售目標(biāo)確定的是否合適，直接影響公司的經(jīng)濟效益．如果目標(biāo)過高，多數(shù)推銷員完不成任務(wù)，會使推銷員失去信心；如果目標(biāo)定得太低，將不利于挖掘推銷員的工作潛力．下面一組數(shù)據(jù)是部分推銷員的月銷售額（單位：千元）：

請根據(jù)這組樣本數(shù)據(jù)提出使％的職工能夠完成銷售指標(biāo)的建議．

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在一家保險公司的董事會上，董事們就我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題展開激烈討論，其中一個議題是如何借鑒國外保險公司先進的管理經(jīng)驗，改進公司的管理模式．會議決定對推銷員實行目標(biāo)管理，即給推銷員確定一個具體的銷售目標(biāo)．這個銷售目標(biāo)確定的是否合適，直接影響公司的經(jīng)濟效益．如果目標(biāo)過高，多數(shù)推銷員完不成任務(wù)，會使推銷員失去信心；如果目標(biāo)定得太低，將不利于挖掘推銷員的工作潛力．下面一組數(shù)據(jù)是部分推銷員的月銷售額（單位：千元）：

請根據(jù)這組樣本數(shù)據(jù)提出使％的職工能夠完成銷售指標(biāo)的建議．

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某廠工人在2012年里有1個季度完成生產(chǎn)任務(wù)，則得獎金300元；如果有2個季度完成生產(chǎn)任務(wù)，則可得獎金750元；如果有3個季度完成生產(chǎn)任務(wù)，則可得獎金1260元；如果有4個季度完成生產(chǎn)任務(wù)，可得獎金1800元；如果工人四個季度都未完成任務(wù)，則沒有獎金，假設(shè)某工人每季度完成任務(wù)與否是等可能的，求他在2012年一年里所得獎金的分布列．）

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城市公交車的數(shù)量太多容易造成資源的浪費，太少又難以滿足乘客需求，為此，本市公交公司在某站臺的60名候車乘客中隨機抽取15人進行調(diào)查，將他們的候車時間作為樣本分成5組，如下表所示（單位：min）：
組別 候車時間 人數(shù)
一 [0，5） 2
二 [5，10） 6
三 [10，15） 4
四 [15，20） 2
五 [20，25] 1
（Ⅰ）估計這60名乘客中候車時間少于10分鐘的人數(shù)；
（Ⅱ）若從上表第三、四組的6人中選2人作進一步的問卷調(diào)查
①用列舉法列出上述所有可能情況；
②求抽到的兩人恰好來自不同組的概率．

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（2013•佛山一模）
組別 候車時間 人數(shù)
一 [0，5） 2
二 [5，10） 6
三 [10，15） 4
四 [15，20） 2
五 [20，25] 1
城市公交車的數(shù)量太多容易造成資源的浪費，太少又難以滿足乘客需求，為此，某市公交公司在某站臺的60名候車乘客中隨機抽取15人，將他們的候車時間作為樣本分成5組，如下表所示（單位：min）：
（1）求這15名乘客的平均候車時間；
（2）估計這60名乘客中候車時間少于10分鐘的人數(shù)；
（3）若從上表第三、四組的6人中選2人作進一步的問卷調(diào)查，求抽到的兩人恰好來自不同組的概率．

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